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Heariva Interview面试练习

先练好，再去面试。

按你的岗位和公司提问，顺着你的回答追问。

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项目深挖 · 模拟面试04:18
Adrian · AI 面试官

你说迁移后响应时间降了 40%。当时还考虑过哪些方案？你说复诊预约率提升了 18%。你怎么确定是改版带来的，而不是季节因素？你说这个客户一年做大了三倍。第一次见他们时，他们最担心什么？

我们比较过加缓存和拆服务。缓存见效快，但……我们做了两周的分组实验，对照组……他们最担心旺季运力不够，所以我先……

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上传简历，生成你的专属面试。

Heariva 读你的简历、岗位描述和公司资料，像真面试官一样安排每一轮。

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Senior Backend EngineerSenior Product ManagerEnterprise Account Executive岗位描述
URL
orbitpay.com/aboutfernway.health/aboutkestrelfreight.com/about公司资料
面试方案Senior Backend Engineer · Orbit PaySenior Product Manager · Fernway HealthEnterprise Account Executive · Kestrel Freight
严格 · 30 分钟 · 英语专业 · 45 分钟 · 中文严格 · 30 分钟 · 日语
  1. 01
    项目深挖项目深挖项目深挖

    让响应时间降低 40% 的那次迁移让复诊预约率提升 18% 的那次改版一年做大三倍的那个大客户

    简历
  2. 02
    系统设计产品设计销售案例

    实时支付链路给慢病患者设计用药提醒向物流总监推介运输管理系统

    岗位描述
  3. 03
    行为面试行为面试行为面试

    他们的价值观之一：“对结果负责”他们的价值观之一：“先问患者”他们的价值观之一：“说到做到”

    公司资料
  4. 04
    动机动机动机

    为什么是 Orbit Pay，为什么是现在为什么是 Fernway Health，为什么是现在为什么是 Kestrel Freight，为什么是现在

    公司资料
开始这场面试
场景

面试里最难接的那几问。

项目深挖
你具体负责哪一部分？
行为面试
说一次你和同事意见不一致的经历。
动机与匹配
为什么想加入我们？
带团队
有人连续两个季度没达标，你怎么办？
外语面试
Walk me through a hard decision.
压力追问
如果这个数据不对，结论还成立吗？
练法

可以练整场，也可以只练一项。

模拟面试

从开场到收尾，完整一轮。

友好严格引导专业

专项练习

只练一项能力，连续追问。

通用能力技术产品管理
报告

练完就知道，下一次练什么。

每个分数都写明：按什么标准，依据你哪句话。

模拟面试 · 后端工程师第 4 次练习
总结

项目讲得扎实，取舍讲得不够。

技术决策30%
3
岗位标准后端工程师
“我们比较过加缓存和拆服务。缓存见效快，但……”没说最后为什么选拆服务。
对结果负责25%
2
公司资料Orbit Pay 公开价值观页面
“上线后这个项目交给别的组了。”没说你对上线后的结果做了什么。
协作20%
—
推断根据岗位描述推断
证据不足，不计分。

和出题用的是同一套标准。公司标准来自对公开资料的归纳，不代表公司内部评分卡。

再练这一点
模拟面试 · 产品经理第 4 次练习
总结

用户问题讲得清楚，因果证据不够。

数据与因果30%
3
岗位标准产品经理
“改版后预约率涨了 18%。”没有排除季节等其他因素。
先问患者25%
2
公司资料Fernway Health 公开价值观页面
“这个需求是老板提的，我们就做了。”没说患者怎么验证过这个需求。
跨团队推动20%
—
推断根据岗位描述推断
证据不足，不计分。

和出题用的是同一套标准。公司标准来自对公开资料的归纳，不代表公司内部评分卡。

再练这一点
模拟面试 · 大客户销售第 4 次练习
总结

客户关系讲得好，赢单过程不够具体。

需求挖掘30%
3
岗位标准大客户销售
“我先请他们的运营总监吃了顿饭。”没说问出了哪些需求。
说到做到25%
2
公司资料Kestrel Freight 公开价值观页面
“交付那边延期了，后来就好了。”没说你向客户承诺了什么、怎么兑现的。
推进成交20%
—
推断根据岗位描述推断
证据不足，不计分。

和出题用的是同一套标准。公司标准来自对公开资料的归纳，不代表公司内部评分卡。

再练这一点
进步

同一项能力，一次比一次好。

挑最弱的一项反复练。每一次的分数都留着当时的原话。

技术决策 · 后端工程师4 次练习，同一套标准
示例
12345#1#2#3#4
  1. #12/5
    “我们就把服务拆开了，效果挺好。”

    只有选择，没有理由。

  2. #22/5
    “拆服务主要是为了扩展性。”

    有理由，没有比较。

  3. #33/5
    “缓存见效快，但数据一致性难保证。”

    讲出了取舍。

  4. #44/5
    “支付链路不能接受缓存不一致，所以选拆服务，代价是多花了两周。”

    选择、理由、代价都讲清了。

示例数据。每次练习都用同一套评分标准，前后分数可以直接比。
数据与因果 · 产品经理4 次练习，同一套标准
示例
12345#1#2#3#4
  1. #12/5
    “改版后预约率涨了 18%。”

    只有结果，没有归因。

  2. #23/5
    “我们对比了改版前后两个月。”

    有对比，没排除季节。

  3. #33/5
    “去年同期没有这个涨幅。”

    排除了一个因素。

  4. #44/5
    “我们做了两周分组实验，实验组高 18%，对照组持平。”

    有实验，有对照。

示例数据。每次练习都用同一套评分标准，前后分数可以直接比。
需求挖掘 · 大客户销售4 次练习，同一套标准
示例
12345#1#2#3#4
  1. #12/5
    “我先请他们运营总监吃了顿饭。”

    只有动作，没有需求。

  2. #23/5
    “他们说旺季运力不够。”

    问出了一个需求。

  3. #34/5
    “旺季运力缺口大约 20%，而且报价要过财务。”

    需求和决策人都问到了。

  4. #44/5
    “我先确认缺口 20%、预算由财务定，再安排试运一条线路。”

    需求、决策链、下一步都清楚。

示例数据。每次练习都用同一套评分标准，前后分数可以直接比。
常见问题

开始之前

需要上传简历吗？

不需要。上传后问题会更贴近岗位。

不方便说话怎么办？

随时可以改用打字。

练习记录谁能看到？

只有你自己。

下周的面试，今天先练一轮。

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